这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。困难与机会共存。身为一所单臂跌落试验机公司，我们不能改变错综复杂的外在因素，然而只要我们鞭策自己，加强运营管理，加强自己竞争力，就有可能在单臂跌落试验机行业改革中取得大发展。运营是在面对强烈改变、严苛困难的竞争因素下，存活和发展的根本所在。单臂跌落试验机运营的首要目的是效益，只有效益才能够保障长久战略和维持发展。

运营也需要体系、整体和全局的思路。

运营就是选择有效的事，是战略思想的集中表现。一切运营活动都需要遵从于公司战略层级的布置和安排。我们一直将公司的战略安排当做运营的首要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是因为有着单臂跌落试验机公司深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片原先没有的新天地。今年单臂跌落试验机公司采取的现金流考核方法就是这类宏观运营想法的直接表现。

现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。

这就需要每位管理者站在公司的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。单臂跌落试验机运营也需要有深刻的洞察力，洞察每一个结果背后的动因和关联。

以财务数据来讲，不能只发现数字之间的思维关联，核心要发现这个数字背后表述的意义，用涵盖整体的视野作出分析。

任何问题的形成，都不是单一出现的，肯定会牵连着另外的问题出现。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀登。单臂跌落试验机公司将一如从前在战略引导下，不断完善和探求适合自己的经营之道。