一个完善的盐雾试验机厂家组织如何去设计呢?一个是，业务分析，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的厂家可以做什么，善于做什么。

分析完业务，就要进行组织设计，画盐雾试验机厂家组织草图，理清部门责任，构建人才结构。每个部门间应该互相配合和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该根据业务改变和发展状况及时更新，要不然很容易出现部门脱节的状况。

岗位创立。盐雾试验机厂家要明白什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他创立合适的岗位。明确岗位责任后，一定要有胜任力模型，并配上考核规范和关键绩效指标，让人才保持活力。

关键岗位盘点。关键岗位的创立，要求沟通并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就培养，不能胜任就更换，岗位没人就聘请。同时，关键人才要可以输出结果，为盐雾试验机厂家制造相配对的价值。

接着是运营机制。做到前几点后，一个盐雾试验机厂家的组织也就差不多搭建完成了。之后就要建立对应的运营机制，梳理好流程，配对配合机制，并明确各自的职权和义务，让盐雾试验机厂家可以持续不断地良性发展。

在建立部门的过程中，能力不够不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报联系。除此之外，无论盐雾试验机厂家大还是小，一定要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和成果。